乡村产业兴旺发展是乡村振兴战略的主要目标，要求推进农产品供应链、价值链的建设，推动农村产业一二三产融合发展实现农产品供应链价值的共同创造。当前，农产品供应链价值创造等问题引起社会各界人士的关注，本文紧密结合政学两界关注热点问题，围绕如何实现农产品供应链价值共创这一核心问题展开研究，主要内容及结论如下：
　　首先，本文梳理了农产品供应链相关研究，以动态能力和价值共创为理论视角，探讨当前农产品供应链中各参与方有效的协同运作和共创价值的驱动因素，突出龙头企业在这一过程中构建的动态能力，进而打开农产品供应链价值共创过程的“黑箱”。
　　其次，本文采用双案例研究方法，遵循案例研究中的逐项复制逻辑，选取丽宫食品和派森百两家具有代表性和典型性的农业龙头企业作为案例对象，采用半结构化访谈、现场观察调研、二手资料的检索等方式收集数据资料，利用Nvivo11质性分析软件对数据资料进行分析编码并提出研究的理论框架。
　　然后，根据案例企业的自然生命周期及关键事件转折将其发展阶段划分为蓄能阶段、育能阶段和赋能阶段，详实描述两个案例企业在各阶段的所发生的关键事件。根据划分的阶段对两个案例企业进行案例内分析，每个阶段以驱动因素为出发点，厘清价值共创参与主体，以及核心主体所构建的动态能力，分析价值共创结果及程度。紧接着遵循复制逻辑对两个案例企业进行总结分析，演化出农产品供应链价值共创过程模型。
　　最后，本文得出以下研究结论：第一，龙头企业动态能力形成的主要驱动因素包括政府政策的变化、市场需求的变化以及企业家精神。第二，龙头企业动态能力构成维度因驱动因素的不同和发展阶段的不同而不断演化。蓄能阶段，龙头企业动态能力的维度包括市场感知能力和资源整合能力。育能阶段，包括品牌建设能力和研发创新能力。赋能阶段，包括资源重构能力和价值共创能力。第三，农产品供应链价值共创主体随着阶段发展呈现不断增长的趋势。第四，农产品供应链价值共创过程机制遵循驱动因素—动态能力—价值共创演化逻辑。在外部环境的持续变化下，龙头企业不断构建动态能力面对快速变化的市场环境，在龙头企业和多方参与主体的共同努力下实现农产品供应链网络价值的共同创造与分享，价值共创结果包含经济价值、社会价值、生态价值及文化价值。