有效的激励机制能激发员工最大限度地发挥自己的主观能动性、调动员工的工作积极性，增强组织对员工的凝聚力，从而激发员工努力为组织创造更多价值。 本文介绍了SEP发电公司人力资源体系和人力资源开发环境、青年员工队伍状况、青年职业发展需求、激励机制现状。借助文献研究法、问卷调查法、访谈法、观察法等手段，通过在SEP发电公司随机抽取100名青年员工进行问卷调查。根据问卷调查的结果分析当前SEP发电公司青年员工物质激励和精神激励的现状、主要不足及其造成的影响。并根据激励理论、职业发展理论、企业文化理论、薪酬激励理论等相关理论，提出针对SEP发电公司青年员工队伍从拓宽工资薪酬渠道、以青年员工的工龄和个性需求为依据开展员工职业生涯导航、增加员工工作自主参与程度、构建以人为本的和谐企业文化等方面来改善SEP发电公司青年员工综合激励模式。