改革开放后,我国经济发展速度加快,国民生活水平得到了很大的提升,对于各企业来说,也进入了高速发展时期,但近些年受全球大环境的影响,各产业增长率逐步下降,以银行为代表性的金融业,同样面临着严峻的考验与挑战。而人才作为企业的第一资源,成为银行发展不可缺失的核心要素。与此同时,互联网金融兴起,一些依托互联网技术的商业银行也在不断地冲击着国有大型股份制银行,其依靠优厚的薪水和福利待遇,与国有及股份制商业银行进行了一场激烈而直接的人才竞争,由此造成了国有商业银行的人才流失。因此,国有商业银行如何应对人才流失的现状,也成为了银行发展中亟待解决的核心问题。本文以ZG银行江西省分行人才的流失作为案例进行分析和研究,并且提出相应对策。研究一共划分为五个部分,第一部分是研究背景和研究现状,以及对该课题中银行系统人才流失和管理思路的积极探索;第二部分是人才流失的概述,主要是从国有银行定义、人才流失和人才流失基本类型方面进行分析;第三部分是对ZG银行江西省分行人才流失情况进行数据调研以及相关分析。针对ZG银行从2013年到2017年人才流失情况,进行数据统计和问卷调查,并加以归纳整理,试从中了解造成ZG银行江西省分行人才流失的问题;第四部分则针对ZG银行江西省分行中人才流失的问题提出相对应的策略及改善建议,包括激励机制的优化完善、绩效考核机制的落实、合理晋升机制的设立等方面;最后是对本次对于ZG银行江西省分行人才流失问题研究的总结。本次研究重点是对国有银行系统人才的流失问题进行研究,以ZG银行江西省分行作为案例,从问卷调研,问题分析,以及建立对策三个方面进行阐述。希望本研究,为江西省分行的人力资源管理提供一定的实践意义。