全国城镇化的进程逐步加快,国民经济中县域经济体制的地位日益举足轻重,县域机构在各个商家中的银行经营战略中所处的地位和环境也愈益重要。近年来,我国众多金融机构都一致看好县域市场发展前景,加大了人员、网点、自助设备在县域机构上的投入,并且通过精神鼓舞等手段来提高县域工作人员的积极性,从而提高工作质量,加大县域支行的综合贡献比例。然而,如何明确发展战略,提高竞争能力和经营绩效,早已经是金融机构发展所面临的重大课题之一。本文以建设银行杨陵区支行为研究对象,拟对金融机构的发展战略进行研究,以期明确建设银行杨陵区支行发展战略,使其在促进地方经济发展的同时,不断提升同业竞争力。论文根据战略管理研究的相关理论,采用理论与实际相结合的方法,在综述金融机构战略研究的相关理论及研究动态的基础上,分析建设银行杨陵区支行的现状及内外部环境,利用SWOT方法对建设银行杨陵区支行发展的优势、劣势、机遇和挑战进行探讨,据此制定建设银行杨陵区支行的发展战略,提出实现其发展战略的策略及保障措施。研究认为,杨陵区支行在房贷业务、电子商务金融服务、地域经济上优势明显,其劣势体现在产品创新能力不足、对国际业务、私人业务经验不足,技术推动移送支付时代到来、城镇化的发展机遇为杨陵区支行开展业务提供很好的市场机会,利率市场化降低净息差,人才配置不能满足金融业发展要求也限制着企业的发展。研究建议建设银行杨陵支行在未来发展上应将负债业务、投融资业务、移动金融业务三个方面作为重点制定战略发展计划。在对公负债战略上,建设银行杨陵区支行发展重点应为大力拓展机构类客户与机构业务范围,通过抢抓财政业务、社保、医保等民生领域资金途径扩大对公负债市场份额。个人负债要依靠抓个人高端客户、乡镇、村级征地拆迁款以及行政事业单位、企业代发工资、一次性代发事项等批量代发为侧重点,争取个人负债业务发展机会。在投融资业务发展战略上,应在传统信贷优势的基础上,较快投行业务、第三方引资业务的转型发展。重点是实现资金提供者向资金组织者观念的转变。小企业发展向平台类、大数据信贷转型。个人资产业务在巩固房贷优势的基础上,较快向经营、消费信贷转型。在互联网金融业务上的策略是调整互联网金融理念,借力建行现有的互联网金融生态圈开展线上业务和线下业务;借力互联网金融推广惠普金融,杨陵区支行可以在地域或更大的范围内寻找可以合作的平台类客户、商圈类客户、资金归集类客户,实现商业银行业务向全量化、综合化经营的转型,以及借助互联网金融来推动传统业务。研究建议建行杨陵支行在发展战略的实施过程中,通过完善企业组织机构、优化银行服务流程,提高风险控制,借力大数据分析,依靠合作、服务的企业文化来为企业的发展战略提供保障。