绩效考评(Performance appraisal)是企业人力资源管理的核心职能之一，更是项目人力资源管理强有力的手段之一。对研发团队而言，关键是找到一种适合该研发团队特点的考评方法。本文针对LA研发项目的团队绩效考评中存在的一些问题，通过调查问卷，对绩效考评的现状进行了比较系统地分析，提出了研发团队绩效管理办法。 文中研究了传统的绩效理论与方法，并对KPI及360度考评的含义和实施方法进行了介绍。同时阐述了团队、团队绩效和研发团队的一些基本特征。在分析研发团队的工作特性和研发人员的特点基础之上，以LA研发项目中子系统研发团队为对象，从研发团队的团队层面和个体层面展开了绩效考评体系的研究。分别采用KPI关键绩效指标法和360度考评的方法，将研发团队整体绩效和个体绩效两个层面的绩效考评方法有机地结合起来，构建了LA研发项目中子系统研发团队的绩效考评体系。将该体系应用于子系统研发团队的年度绩效考评中，并对该体系的实施效果进行了分析。实践证明，该考评体系较之以前实施的考评体系有明显的改善，可以在LA研发项目团队的绩效考评中全面推广。同时，对其它类似的团队绩效考评也具有参考价值。