CRM在华安公司的应用与研究

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该文以探讨如何在企业中运用CRM创造更高的企业价值为主线,着重研究了CRM在企业中的实施与应用.该文主要分两大部分;第一部分是对CRM的理论构成进行回顾和探讨;第二部分是对CRM在企业中的应用的分析与研究.在第一部分的理论探讨中,主要回顾了CRM的发展历史,提出了"CRM企业价值模型",阐述了CRM如何驱动企业以客房为导向创造价值,并引进了CRM实施模型——CRM价值链.在第二部分的应用研究中,作者通过在华安公司长时间的实地调查,根据对华安公司客房的调查数据和历史数据的分析,运用客户忠诚关系图和波特竞争力理论对华安公司产业现状特点、客户关系、公司运营等多方面进行了深入地分析研究,剖析了华安公司目前在客户关系管理中存在的问题,明确了华安公司目前客户关系竞争状况.依照CRM价值链模式在客户组合分析、客户价值认识、价值网络发展、价值实施方案发展、关系管理以及企业支持系统等六个方面对华安公司的CRM应用进行了全面的分析研究.
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