在全球竞争激烈的环境下,人才驱动力的作用体现的日益明显。如何在当今充满不确定的更具竞争力,人力资源管理的重要性也随势而增。薪酬管理作为与员工切实利益联系最为密切敏感的部分,也自然成为人力资源管理的关键部分。绩效薪酬管理也像一条主线,贯穿于人力资源管理的各环节,招聘的人才的质量体现在绩效,绩效的结果又反馈到培训重点,培训的效果通过绩效的提高得到体现,绩效的提升又促进了员工发展,循环往复,人力资源管理形成了一个有机的闭环。有效的绩效薪酬体系发挥员工主观能动性和积极性,提高员工满意度和敬业度。合理的绩效薪酬管理能够将企业目标与员工目标有机结合成为一体,促进企业目标的实现和企业文化的发扬。科学的绩效薪酬方案还有利于激励员工降低成本,提高企业的市场竞争力。本文以一家坐落在北京中关村生物医药基地的一家快速增长的美资电子制造行业的公司为研究对象。正如大多数外资企业,B公司在落户中国后,由于缺乏当地管理经验,在移植本土管理模式,特别是人力资源管理势,很容易产生水土不符。因而,结合当地环境和文化建立有效人事管理制度,特别是绩效薪酬制度,是一个关键而重要的课题。本文运用现代人力资源管理中的薪酬和绩效评价理论,通过管理者访谈,入场调查以及员工问卷等方法,对B公司对生产部员工岗位需求和员工特点进行研究。结合精益生产的管理思路,将公司战略目标分解为生产员工的岗位目标和可衡量的绩效考核指标,对于这些目标加之重要性百分比的分配形成权重,加以标准量度形成考核标准,加以货币化计量形成薪酬额,加以整体组合,形成了一套简单的绩效薪酬的建议案。