随着我国经济市场化进程的不断推进，中小企业在国民经济中的比重愈来愈大。但由于历史的原因，我国中小企业普遍存在战略管理不到位这一问题，战略管理决定企业的发展方向，决定企业的市场定位，如果战略管理出了问题，即使运行层面的管理再精细，企业也可能会出大问题。中国中小企业正是由于战略管理不到位，成长战略方向失误，才出现企业普遍寿命较短，百年老企业屈指可数，企业平均寿命不到10年这一现象。 许多企业在经过创业之初的拼搏、奋度之后，拥有了一定的社会资源，取得了一定的市场地位，但由于战略管理层失误，日常运行管理不到位，当企业进入上升、发展通道之时，企业发展受到严重制约。笔者通过大量观察，发现我国中小企业在战略管理方面普遍存在这样一些问题：1、对所处的环境变化不敏感，不能随着市场的变化及时创新、及时调整企业经营方针，在竞争中遭遇淘汰。2、对企业未来运行方向、运行目标不明确，未进行系统的市场分析和市场调研，只是凭借个人的感觉和个人的经验来经营、管理企业，导致企业成长战略方向失误。3、企业仍然沿袭创业初期的管理模式、组织结构，导致企业日常管理混乱，企业经营陷入困境。4、成长战略与企业可支配资源不配套、或成长战略与企业的核心能力不匹配。5、企业技术薄弱、设备陈旧、工艺落后等短处。多种因素导致企业发展受阻，在未进入成熟期就过早夭折。本文结合香港中小企业成功运做的经验，瑞典IKEA公司成功发展过程(1949年从一个乡镇家具邮购店到1991年发展为一个全球跨国家具公司)，希望中国中小企业不断学习科学的公司战略理论，在企业上升发展时期，审慎地确定企业的成长战略，分析企业的外部条件和内部条件，制定出适合企业发展的成长战略。 分析我国中小企业战略管理面临的主要问题，战略管理肤浅，企业运行层管理不到位是企业不能得以持续发展的主要原因，中小企业面临的是为生存与发展不断调整，不断学习的问题。中小企业的企业家应当经常思考这个问题：为什么有的企业历经磨难能够保持几百年 长盛不衰，一般企业的平均寿命却不超过20年，而中国企业的寿命 一般不超过10年。为什么在市场竞争中有的企业能够脱颖而出，有 的企业则由排头兵变为治不好的老大难？这其中的关键问题在于企业 在其发展过程中所选择的成长战略的差异。合理的成长战略不仅能够 使企业获得超常发展，而且可以使企业起死回生；不合理的成长战略 则很快使健康企业走向衰败，使普通的企业陷入泥潭。 一殷对中小企业而言，发展的主要问题是对增长的管理，成功的 中小企业其增长幅度超过了创建者的预料范围，但成功则意味着创业 者己不能独自管理公司的所有活动了。中小企业的管理者应不断思考 这样的问题，企业如何有计划、有步骤地规划企业的末来成长战略， 依据企业的特性，即企业的核心能力来诀定战略目标，充分伸张企业 的个性，使得竞争对手无法与之竞争，提高企业的市场竞争力；如何 量体裁衣、有计划地选择、引进适合企业发展的管理人才，搭建企业 的组织管理平台，建立企业管理层有机决策团体，建立企业监督制约 机制，通过有序的决策程序来制定企业的成长战略，使得企业的日常 管理有序化、科学化，以适应企业不断发展的要求，为企业能够长寿、 能够脱颖而出打下基础。 综观国内外中小企业发展过程，虽然没有一个标准的模式，但总 的说来都是在有限的条件下创业、生存、发展，这与资金充足、实力 雄厚的大型企业有着本质的区别。因此，中小企业不能照搬大型企业 的理论和方法，必须学习、摸索和掌握适合自己事业发展的经营理论 和方法，并使之立竿见影的实战智慧。为我国中小企业尽快、尽多的 发展起来，并延年益寿，培养民族企业的规模和综合实力，笔者在此 篇文中通过分析中国中小企业所面临的社会环境、市场环境、发展现 状，提出几种适合我国中小企业发展的模式，期望通过本篇的分析、 论证，可以帮助中小企业解决如下几个问题： 一、中小企业在上规模、上档次的进程中到底存在什么问题？ 为什么成功率不高？ 二、中小企业怎样制定企业成长战略，走上可持续发展之路？ 三、与战略目标相适应的资源配置和管理机制，是战略目标顺利 3 7 实施的有机保证。 最后通过系统分析，笔者总结出一套中小企