在市场经济大背景下,企业之间特别是同行业之间的竞争愈演愈烈,人才作为企业的核心竞争力也越来越受到重视。特别是,与国外的先进企业相比,我国的企业存在很大的人力资源管理问题,比如人才利用率低、人才流失率较高、招聘效率低等,而这些问题存在的原因在于企业的人力资源管理不够科学。特别是作为人力资源管理第一环节的招聘工作,有很多的企业并没有科学的招聘体系,招聘结果不尽人意,从而制约了企业的发展。而且招聘到优秀人才后,却因为人力资源管理水平的制约,却不能留住人才,使得招聘工作中取得的成果付诸流水。所以,对人力资源管理中招聘问题的研究具有重要的理论意义,而且对现有企业具有很强的现实指导意义。本文的研究对象华鲁制药有限公司,是山东省茌平县县域经济的重要支撑。作为一个劳动密集型、技术密集型的中小企业,在完成由国有企业向股份制企业转变的同时,并没有将公司的管理与市场接轨,依然沿用之前的管理模式,面临着诸多问题。特别是在人员招聘方面,缺乏一个科学的招聘流程,无法招聘到满足企业需求的人才。本文对公司的招聘流程进行梳理和分析,通过对华鲁制药有限公司的概况、人力资源管理现状及招聘现状进行深入的分析,挖掘存在的问题,深入分析其原因,并通过运用招聘理论、流程再造等相关知识,指出招聘流程再造的重要性,并从招募、选拔、录用、评估四个环节对招聘流程进行再设计,建立科学完善的人员招聘体系,为提升企业的核心竞争力,实现长远发展保驾护航。本文的研究目的在于,通过对华鲁制药有限公司人员招聘流程进行设计,提出一套相对科学完善的招聘流程,有效提升公司的人力资源管理水平,提升公司的竞争力。同时,也期望本文的研究对其他企业可以起到一定的参考借鉴意义。