世界信息产业的持续增长以及经济全球化决定了电信行业正走向全球性竞争。在未来的3G市场中,中国移动将面临来自国内外更多竞争对手的激烈竞争,届时,商业运营模式和产业价值链与2G相比也将发生很大的变化。在新的3G竞争领域里,中国移动应制定相应的发展策略,使企业在未来的市场竞争中处于有利的地位。本论文通过对国外3G运营企业的分析研究,借鉴其经验与教训。运用五力模型、SWOT和价值链分析法等理论分析工具,正确分析识别中国移动外部环境所形成的机遇和威胁,通过对企业内部优势和劣势分析与判断,尝试沿着企业价值链这条主线索,发掘出影响企业经营发展的关键要素,并在此基础上提出了中国移动未来3G发展的竞争战略:以差异化战略为主,而辅之予低成本战略。从而为中国移动企业3G建网、产业链控制以及市场策略制定明确了一个基本方向,并探寻一条健康、可持续的移动通信企业发展之路。