随着经济的发展,石化产业也成为国家的支柱产业。石化产品的生产成本中采购成本占了大部分。如何在企业的正常运营中有效控制采购成本、提高采购效率是企业管理者重点关注的内容。采购管理过程的有效优化是企业提高采购效率的有效手段。本文阐述了采购相关概念,对采购模式、合同谈判理论、供应商管理理论、流程再造及优化理论,选用合理的理论指导解决问题。介绍了GLPC公司的基本情况和采购管理的做法。采用对相关人员发放问卷调查及管理层访谈等方式收集目前公司采购过程中存在的问题,运用鱼骨刺法对采购过程中存在的问题进行归类、分析。运用ASME法分析了采购整个流程中增值、非增值、耽搁、检查、输送、存储等环节,通过各个环节所花费的时间来识别采购管理程中存在的问题,主要存在采购计划管理、供应商管理和评价、采购执行管理等方面的问题。本文对公司采购管理中存在的问题提出了优化原则和目标,并将优化前后的情况进行比对,提出了（1）计划管理加强推行M+3制度,同时采用框架协议和寄售模式减少计划不准确的影响;（2）对供应商管理从准入、审核、过程管控以及供应商评价等方面进行优化。（3）优化合同谈判团队及谈判流程等;从组织架构和人力资源保障、完善管理机制三方面讨论了该等解决方案需要的保障措施。对合同谈判这部分优化措施指导实际案例的谈判,并得到了不错的效果。对暂时不方便实施的方案进行预分析。本文通过研究GLPC公司采购管理中存在的问题,不仅能够使GLPC公司的采购管理得到提升,还能对提升石化企业的成本管控具有一定的现实意义。笔者希望通过此研究能够为我国石化行业的采购管理提供参考。