随着社会环境的改变,汽车已成为人们在事业上及经济上成功的标志。由于需求量的增加,促使汽车市场展开了激烈的竞争。随着经济全球化和一体化时代的到来,汽车制造业企业将面临着更大的冲击,由于竞争环境的改变,如何使企业在这样残酷的经营环境中赢得成功,这就需要管理者具有先进的管理理念、全方位的管理制度及有效的绩效评估模式。而平衡计分卡的却可以将企业的使命与战略目标转换成可度量的具体的指标,使企业员工上下一心,积极主动的为实现企业的战略目标做出每一份努力。本文通过对平衡计分卡方法理论的介绍和分析,并结合我国汽车制造业企业的特点,运用理论研究和案例调查相结合的方法,重点分析了汽车制造业企业目前所采用的绩效管理方法所存在的缺陷与不足,并以BD集团为例,建立了汽车制造业企业所适用的平衡计分卡战略管理系统,同时也探讨了平衡计分卡战略系统在汽车制造业企业的绩效管理中如何进行运用及应注意的问题和风险的规避。