文章介绍了当前国内国外设备管理现状以及常用设备管理理论。笔者对中国石油化工股份有限公司石家庄炼化分公司的工艺、设备、设备管理组织机构和设备管理现状进行了调查,分析了设备管理存在的设备管理问题。当前问题主要有,设备管理机制难以适应新形势的发展要求、设备制度执行效率低、设备维保问题多等问题。笔者对上述问题进行分析,问题存在的原因主要如下:设备管理人员专业知识薄弱、设备管理制度与基层执行力不匹配、维保工作不严谨。根据问题的原因,笔者提出完成设备主管师资格考试认证、成立跨职能团队、设备管理流程、设备维修保养专业标准设计,建立了设备维修外包单位准入、考评、退出管理机制,完善了绩效考核体系、维修标准化等方法。方案的实施提高了设备维修保养人员的专业技术水平和设备维修保养效率,使维修保养成本进一步降低,达到设备完好率提高,取得显著的效果,通过对石家庄炼化分公司的设备管理方法研究,总结出类似相关经验,给同行业单位以相类似的方式与办法。