TGT公司是水电龙头企业CTG集团的全资子公司,以母公司的水电工程建设项目招标代理为主营业务,在此领域具有丰富的经验和优秀的员工队伍。由于CTG目前处于水电工程收尾,新能源项目起步的阶段,这将使TGT公司业务量受到严重影响,为了更好的突破发展瓶颈,TGT公司需要积极拓展市场项目。我国的基础设施建设和固定资产投资近年来快速增长,投资额巨大;于此同时,我国的招标代理机构数量急剧增加,行业内竞争日趋激烈。科学地分析TGT公司发展中遇到的机遇和挑战并提出企业发展战略,对于TGT公司的长期稳定发展具有重要的现实意义。本文首先回顾TGT公司的发展历程,深入分析公司的竞争力建设历程和发展中出现的问题;然后结合宏观环境,使用行业分析理论研究招标代理行业的发展环境,结合CTG集团的战略规划,使用企业战略管理理论,明确TGT公司的战略定位;最后,利用SWOT理论、核心能力理论和资源基础理论等,分析TGT公司在企业专业化转型、核心能力建设、招投标采购商务化管理等方面的发展方向和重点,提出了提高专业化服务水平、强化质量意识、大力推行电子招标采购、夯实企业内部建设的实施举措,为TGT公司的发展提供指导。