中层管理者的薪酬激励是个有理论意义和现实意义的课题,随着知识经济时代的到来,如何调动中层管理者的积极性与主动性、如何充分利用人的智力和知识要素,为企业创造最大的价值,实现企业的目标,成为企业人力资源管理的重点。本文从阐述组织公平理论入手,分别论述了结果公平、程序公平、互动公平的概念和特点,再结合薪酬激励理论,对公平理论与薪酬激励的关系及相互特征进行了分析。同时,本文以A公司的中层管理者为研究对象,对A公司的组织结构、人员状况、中层管理者薪酬激励现状等进行了说明,并采取调查问卷的方式对公司中层管理者薪酬激励情况作了调查和分析,总结了薪酬激励机制主要问题以及产生的原因。接着,依据A公司的实际情况,结合公平原则、经济原则、战略原则等设计出一套具体可行的薪酬激励机制。最后,对该机制的实施保障措施进行了总结和对A公司的薪酬激励机制提出了相关建议。研究基于组织公平理论的中层管理者薪酬激励不仅可以使创造出别的企业不能模仿的薪酬体系,还可以更好地开发利用企业中层管理者人力资本,促进企业管理者人才队伍更健康有序地成长。本文在此方面的研究可对为我国同类企业的在中层管理者的薪酬激励上提供有益的参考和借鉴。