薪酬管理水平的优劣直接影响到一个公司运营效果的好坏。公司如何留住人才、引进外来新鲜血液,是企业立于世界之林的关键。无论是大型国有企业还是外企、私企、中小企业,薪酬管理这把“双刃剑”都被纳入到一个公司重要的战略决策中,与时俱进地重视薪酬管理的公司才能更加顺利的发展,公司的管理模式才能得以适时更新,在整个行业中才能立于不败之地。现如今,薪酬管理滞后性表现尤为突出的单位是国内的大型和特大型的国有企业、省属国有企业和中小国有企业。这种传统的薪酬管理方案在现代市场经济制度下不仅会影响员工的工作积极性,同时还会制约公司在未来的创新发展。所以立足现代薪酬管理理念来研究国有企业,分析公司内部薪酬管理现状,找出其现存问题,最后给出完善性的理论指导建议,这对公司将来的发展具有理论意义和现实价值。本文以YNBIT公司为研究案例,介绍了薪酬管理的研究背景以及研究的目的和方法。通过查阅国内外相关文献资料,阐述了薪酬管理的相关理论。最后,针对YNBIT公司的薪酬管理体系现状及该公司各分公司事转企及非事转企员工年均工资与当地社会平均工资的对比分析结果,深入分析YNBIT公司薪酬管理存在的问题,并提出适合的改善建议。