2016年1月JC对外宣布截止2016年9月底完成并购工作,JC以换股+收现吸收合并TY实现了JC有史以来最大的一次并购。本文选取JC并购TY完成了公司战略转型案例为研究对象,以公司整体转型的动机作为案例研究的出发点,对并购TY能否实现企业的战略转型、提高企业的资源配置或者提升公司价值这一问题进行系统深入研究。本文在介绍JC公司通过并购的背景、并购的动机的基础上,对并购后公司及时的财务资源整合和营销资源整合效果展开论证分析。通过对公司的初步调研以及工作经验,资料初步搜集中可以看出,JC近三年并购后主要通过产品品牌整合、营销方式改革、财务整合以及工作调整方面进行了变革,所以本文从并购后公司财务资源整合、营销资源整合两个维度来进行分析并购对企业资源整合的效果;从并购前预期和并购后公司价值和财务绩效两个维度对比分析并购后公司绩效的变化。本文有以下研究发现:(1)并购完成以后公司的财务资源整合、营销资源整合是提升并购后资源配置效率的关键环节;(2)JC并购TY的并购目标基本实现,并购后绩效符合预期,多元化发展模式基本形成,并购较为成功,但是新业务长期业绩的保持和后续持续发展仍然存在一定挑战,需要继续推进双主业的共同发展,加强规模效率管理和经营风险管理。本文旨在探索财务资源整合和营销资源整合问题、完善财务整合理论和营销资源整合理论、从而为企业并购实践提供理论指导,有益于并购方多角度重视整合问题,提高并购的成功率,达到企业并购后实现价值最大化的最终目标,为解决企业并购后的财务资源整合和营销资源整合过程中遇到的障碍提供参考。