随着全球经济一体化进程的加快，我国家电企业的市场竞争越来越激烈。在与国内和国外家电企业的市场较量中，我国家电企业的利润空间越来越窄，在市场竞争中处于不利地位。为此，本文通过对我国家电企业核心竞争力深入研究，构建我国家电企业核心竞争力评价指标体系。通过建立家电企业的核心竞争力评价指标体系，一方面,可以改变家电企业对核心竞争力认识的误区，从而在市场竞争中占据主导地位；另一方面，可以为家电企业的生产实践和科学决策提供参考依据，并不断改善自身的竞争优势。首先，本文从研究背景入手，指出了我国家电企业正面临着市场竞争激烈、缺乏核心技术、缺乏技术创新和重组等严峻形势；其次通过分析我国家电企业核心竞争力的现状及国外家电企业特别是日立和西门子公司在构建企业核心竞争力方面的成功经验，为我国家电企业构建核心竞争力评价指标体系提供参考依据；第三，根据相关文献及以往的研究实践，并遵循指标体系建立的原则，本文选择了从宏观因素、行业因素以及自身因素出发，并细分成十二个二级指标以及三十五个三级指标，构建了我国家电企业核心竞争力评价体系；第四，运用层次分析法对我国家电企业核心竞争力做出评价，并选取株洲市三家具有代表性的家电企业海尔、苏宁、长虹进行评价研究，得出三家企业的核心竞争力情况；最后对排名最后的长虹进行案例研究，找出提升其核心竞争力的对策。该指标体系及评价方法对我国家电企业评价核心竞争力，找出自身差距，有一定的指导和借鉴意义。