近年来,极端自然现象频发,政治经济环境动荡,孤立主义日渐盛行,在此背景下的商业模式虽然不断推陈出新,却也因沟通效率、运输成本等原因陷入利益桎梏,导致全球供应链愈发脆弱,时常出现中断和失效现象。这种供应链运作效率的下降意味着企业需要付出更高昂的成本获取风险对冲策略,间接提高企业的生产成本。为了衡量企业面对供应链失效的风险对抗能力,供应链韧性的概念应运而生。供应链韧性是指企业在面对供应中断时能够迅速做出反应,并且恢复到原来状态的一种能力,目前供应链韧性已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。但是供应链韧性的构建需要从全方面展开,且需要投入大量的成本,那么如何在现有不确定环境下识别和打造供应链韧性,对企业来说是重要的现实问题。因此,本文以多次有效抵御外部风险、迅速从供应链断裂中恢复的申洲国际为例,研究其供应链韧性的构建过程及其价值效应,希望能为其他企业提供参考。本文总结了国内外学者有关供应链韧性内涵、影响因素、构建原则以及经济效益等方面的文献研究成果,并基于价值链理论、资源基础理论和动态能力理论,形成了企业供应链韧性的构建及其价值效应的理论分析框架。在此基础上,本文从供应链重构、供应链协作、供应链敏捷、风险管理文化四个方面分析了申洲国际供应链韧性的构建。其次,本文用超额累计收益率和托宾Q衡量了市场绩效,并从成长性、盈利性、现金流、营运能力以及投资回报5个方面对财务绩效进行对比衡量,综合分析了申洲国际供应链韧性的价值效应;最后,深入分析了申洲国际供应链韧性影响企业价值效应的路径。通过对申洲国际供应链韧性的案例分析,本文得出以下三个结论:第一,企业可以从供应链重构、供应链协作、供应链敏捷和风险管理文化四个方面来建立和考量供应链韧性。第二,企业供应链韧性的构建会提高企业市场绩效和财务绩效。第三,企业供应链韧性通过以下路径影响其价值效应:减少中断带来的影响、降低成本、提高效率。最后本文为企业构建供应链韧性提出了几点建议:第一,将构建供应链韧性落实到日常;第二,大力支持企业产业产能创新;第三,树立以人为本的理念;最后,动态选择供应链上下游合作商。