作为当今世界发展最快的行业之一,医药行业正经历着巨大的变革。在医药行业市场化推进进程中,医药企业间的竞争日益激烈;与发达国家相比,我国医药科技企业普遍缺乏核心竞争力。硕世生物科技有限公司是国内以传染性病原体检测试剂、女性生殖道微生态检测试剂、肿瘤筛查试剂以及食品安全检测试剂为主要生产产品,致力于生物医药科技研究的医药研发公司。经过几年的发展,公司现已拥有几十个自主知识产权产品,并在相关领域占有较大的市场份额。但为了适应市场的发展,更好地切合消费者的需求,硕世生物科技有限公司应该也必须创新战略管理。本文运用PEST、SWOT、波特五力模型等方法,对硕世生物科技有限公司的内外部战略环境进行全面分析,探讨硕世生物科技有限公司战略制定,并在此基础上提出战略实施的方法,从而为公司规划一个战略发展的蓝图。本文的研究不仅对硕世生物科技有限公司的发展有着现实的指导意义,而且为医药行业内各企业的生存发展提供了理论以及实践的参考。全文由六个章节构成。第一章为绪论部分,对本文的研究背景、意义以及文章结构安排作了简要介绍。第二章是理论与文献的综述部分,主要对企业发展的战略相关理论国内外的研究现状以及医药企业的战略管理理论应用进行了回顾,为本文的研究提供理论基础和分析工具。第三章为战略环境分析,从宏观环境、行业环境以及SWOT整体环境三个角度对硕世生物科技有限公司进行了全面的战略环境分析,并在SWOT的基础上对其核心竞争力展开探讨。第四章为硕世生物科技有限公司发展战略的研究,在战略环境分析的基础上提出了公司未来发展可行的战略。第五章为硕世生物科技有限公司的战略实施,并就战略的实施提出了相应的保障措施。第六章为结论与展望,通过以上研究得出本文结论,并对我国医药行业企业未来发展进行展望。本文的研究不仅对硕世生物科技有限公司的发展有着现实的指导意义,而且为医药行业内各企业的生存发展提供了理论以及实践的参考。