在已经进入人本管理阶段的现代企业管理中,绩效管理是人力资源乃至整个企业管理的核心内容。如何设计出行之有效的绩效管理体系,对现代企业的管理升级具有重要的意义。现代绩效管理的方法、指标体系的设置方法多种多样,只有根据本组织的实际情况,采用最合适的方法和指标才能实现最有效的绩效管理。在绩效管理过程中,引入人力资源测评,建立科学合理的选人理念和用人机制,对人力资源进行有计划的开发和管理,把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,对经济腾飞和社会进步有着巨大的推动作用。本文讨论了人力资源测评在绩效管理的应用。全文包括六个部分的内容,具体如下:第一部分:导言。本部分阐述了论文的选题背景和研究意义,国内外研究现状,以及论文的创新点和不足之处。第二部分:绩效管理概述。阐明了绩效管理的含义,对相关概念进行澄清。介绍绩效管理的作用、分析影响绩效管理实施的因素。最后着重介绍了平衡计分卡这种非常有效的绩效管理工具。第三部分:人力资源测评理论。首先对人力资源测评的含义进行了说明,然后介绍了人力资源测评的理论基础和应用理论。通过人力资源测评进行绩效管理的方法很多,这部分重点介绍了关键绩效指标法、360度测评法和目标管理法这三种。第四部分:人力资源测评在绩效管理应用中的问题及对策。这部分从多方面分析了人力资源测评在绩效管理应用中的问题,并针对问题提出了相应的对策。第五部分:实际应用案例分析。这部分以具有代表性的计算机A公司为例,结合此案例分析了该公司在绩效测评中的不妥之处,并提出了相应的对策建议。第六部分:结论。在总结了全文的基础上,强调了管理者应根据具体的组织情况选择合适的人力资源测评方法。