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随着企业管理进入战略管理时代,绩效管理作为人才管理的重要环节,也要提升到战略管理的高度上来。为了将绩效管理与战略管理实现有效结合,公司要选择合适的绩效管理工具和战略管理工具,并建立科学的绩效管理体系。本文以老牌国有制药企业——A公司为例展开研究,近几年,A公司不仅面临来自环保、经济、行业政策等各方面的压力,而且处于战略转型升级的瓶颈期,发展十分艰难。为了帮助A公司顺利实现战略转型,本文沿着问卷调查——结果分析——发现问题——优化设计——实证验证的思路,为A公司设计了一套基于平衡记分卡的绩效管理体系,