江苏省滩涂开发投资有限公司成立于1996年3月，是一家相对来说机制较新、管理较规范的江苏省省属国有企业。但由于其成立之初就带有代行政府投资职能的色彩，加上公司投资区域绝大部分集中在交通、文化都相对落后的江苏沿海滩涂，特殊的地域环境和代行政府投资职能的背景造就了一个在政府的资金扶持下、在相对闭塞的环境中高速成长的企业。在其成长过程中沉淀了一些优秀企业必备的素质，也存在很多国有企业的通病。在中国日趋规范的市场经济条件下，在中国加入WTO后进一步融入经济全球化、信息化的今天，在国有企业改制已经到了攻坚阶段的关键时刻，滩涂公司已形成的竞争能力能否符合市场经济的需要，在不可阻挡的市场化车轮面前该如何重新调整公司的定位，继续保持公司的稳定发展已经是一个无法回避的问题。本文分四个章节对滩涂公司在新时期的发展战略进行了初步的研究。　　第一章《导论》主要是通过分析我国国有企业现阶段所处特殊历史时期的生存、发展状况和滩涂公司自身运作过程中暴露出的一些不足，提出了研究公司发展战略的背景、意义和研究的动机，根据滩涂公司的实际情况并结合目前国内国有企业改革的有关理论、政策和实际运作情况提出研究的具体思路。　　第二章《战略条件研究》首先对公司目前的生产经营情况、组织机构设置情况、产业结构情况等诸多方面进行了详细的介绍，以此为基础对公司制定发展战略的有关条件进行了认真的研究。对公司的外部环境、内部资源情况进行了具体的分析，对环境中存在的机会与威胁，对公司自身现拥有资源的优势与劣势进行了初步的阐述，对滩涂公司目前的总体状况进行了切实的定位。　　第三章《企业战略选择》主要是在充分分析公司战略条件的基础上提出企业的具体战略目标。同时，对实现战略目标的总体指导思想、具体运作的理论支撑（价值创新战略）作了进一步的阐述，紧密结合滩涂公司的实际进行客观的分析，以此为基础勾勒出公司以农业产业化为主线，做专做强的具体发展模式。　　第四章《企业战略的具体实施》则分别从公司核心竞争能力的培养、股权多元化改造、公司组织结构设计、人力资源管理、企业文化培育等五个方面对公司发展战略在公司日常工作中的落实与分解进行了详细的阐述，为企业发展战略的具体实施工作的有效执行的提出了明确的工作指导思想和行动框架。