M公司是一家世界领先的物流运输公司。由于原有的主要支持业务的机械类物流增长放缓，其他同类物流公司的竞争对手都已发展比较成熟，有比较稳定的市场份额和客户群。因此如何利用现有资源和优势，另外开辟一片新的领地，拓展一个成功的专一物流品牌，成为M公司目前发展的主要问题。　　本商业计划书通过对M公司成品电梯物流仓储项目所处的内外部环境进行分析，认为客户者对实惠、快捷、安全、方便管理的诉求，城市化发展加快和电梯市场的快速壮大，以及经济增长带来的客户能力的提高、国家对物流业发展的政策支持等多方面构成了M公司的机会，但是M公司的威胁主要来自于企业成本上升、现有的竞争对手和其他因素。M公司的内部优势包括强大的品牌资源、专业高效的市场销售团队、全国分销网络和强大的技术创新与管理团队，内部劣势主要是反应机制较慢，缺乏相关的针对专一产品存储物流建设的经验等。但从总体来看，公司的优势明显，外部机会多，从而确定了公司整体的增长型战略。　　本项目投资额为8千万元，固定资产为3759亿元，自有资金4千万，贷款3千万。通过对项目宏观环境分析、目标客户分析，项目竞争分析以及 M公司的项目市场营销计划分析，使得M公司能准确自我定位，找到切实有效的方法降低运营成本，实现盈利的目的。展望未来，中国电梯行业的高增长不一定可以继续，但未来几年老旧电梯的改造项目将接踵而来，或占需求的一半以上。国内电梯协会对行业预测增长率将维持在10个多百分点，投入市场使用的成品电梯将超过35万台。我国在往后相当一段时间里也仍然是全球最大的电梯制造基地和消费使用市场，在此基础上，通过较具吸引力的激励模式创建一支优异的销售团队，利用丰富的行业人脉资源发展客户，提高销售量，获取利润。项目的内部收益率为15.14％，通过各项指标分析，项目的盈利能力比较理想，处于行业内相对领先地位。通过有效的经营管理，项目风险在可控制范围之内。因此，投资项目的投资是可行的，并具有良好的应用前景。