在当今社会，以人为本已成为整个国家倡导的理念。相对应地，在企业中以人为本则体现为以员工为本，越来越多的企业逐渐视员工为唯一真正的资源。而从员工的角度出发，他们也越来越希望自己能够不断发展，进而实现个人的自我价值。传统的工作设计方法往往都是从企业的自身需求和发展为出发点，忽视了员工的发展需求，使员工没有感受到企业对他们的重视。基于这种现状，本文通过对传统工作设计方法的研究，在其基础上以员工发展为导向，对工作设计的方法进行补充和创新，提出了基于员工发展的工作设计方法，即人本化工作设计，以期能为企业的人力资源管理提供一个更好的基础，并能更好地促进员工的成长与发展。首先，本文对传统的工作设计理论和方法进行了梳理，主要包括工作设计的内涵与主要内容、工作设计基本理论的具体发展过程、工作设计的基本原则以及传统工作设计在实践中存在的问题等。此外，文章也对员工发展的内涵和重视员工发展的必要性做了概述。其次，本文对传统的工作设计方法进行了系统地整理和评价，根据关注点及设计对象的不同，将传统的工作设计方法分为微观方法和宏观方法两大类，微观方法主要包括机械型方法、生物型方法、知觉运动型方法和激励型方法等四类方法，而宏观方法的代表是社会—技术系统理论。分析了每个具体方法的优缺点，并基于设计策略和员工特征这两条主线对其适用性进行评价。再次，本文核心部分重点介绍了人本化工作设计的理论基础，主要是以马斯洛为代表的人本主义心理学、积极心理学、双因素激励理论以及职业兴趣理论。在强大理论支撑的基础上，笔者提出了人本化工作设计的概念，需要重点强调的是，这里的人本化是指此方法的理论基础主要来源于人本主义心理学（这个学派重点研究人的正面价值、个人的发展与自我实现）。人本化工作设计最大的创新之处是在工作设计之初企业帮助员工制定员工的个人职业生涯发展计划，此后在工作设计的各个主要环节都依据员工发展计划来考虑并设计工作，力求最大程度地激励员工并使员工实现其自身发展与个人价值最大化。此外，文章还探讨了人本化工作设计的适用性、应用前景及实施时的注意事项。最后，本文总结了人本化工作设计的不足之处，并对其未来的深入研究提出了可能的思路和方向。