由于国内外贸业的发展壮大,在这种背景下,作为外资检测公司,如何面对复杂的市场?ITS公司是一家第三方认证机构,当生产商或外贸商售卖货物给到客户时,充当产品质量公证角色,在转型升级中遇到的问题具有一定的代表性.本文从ITS的发展困局到制定出战略规划,提出了相应的对策。此外,本文还采用五力模型分析了ITS公司当前所处宏观政策环境、行业现状、社会状况,总结ITS在过往的发展过程中的存在的问题,分析ITS自身经营能力,归纳了ITS企业发展的优势、劣势、机会和威胁。本文通过SWOT战略组合分析为ITS的总体战略是在统一的全球化公司基础上充分利用全球化网络和丰富的行业经验,致力于制造业产品质量安全的提升与保障,用专业、严谨、高效的服务帮助大批制造企业走向世界,更支持跨国企业实现本土化的国际化运营以及通过产品创新、面向新兴市场的差异化竞争战略和针对老产品线的目标积聚战略、强化国内产品质量意识的经营战略。为保证企业总体战略和经营战略的实施,建议企业的财务部门、人力资源和内部管理、技术生产部门和市场营销部门需要进行相应的职能战略调整。本论文的理论运用和案例分析对第三方认证机构公司发展具有一定参考价值。