改革开放以来，我国摩托车工业经历二十余年的发展，走过了发育期、成长期和扩张期，正在由摩托车大国向技术强国转化。中国作为继东南亚之后成为世界大规模的加工生产基地，吸引着众多的跨国公司。日本摩托车巨头本田、铃木、雅马哈也纷纷在中国大陆实施战略布局，以中国为基地展开争夺中国乃至世界范围内巨大摩托车市场的激烈竞争。这一市场格局的变化为中国的摩托车行业提供了发展机遇，同时也带来严峻的挑战，本文选择济南轻骑铃木摩托车有限公司(以下简称轻骑铃木公司)作为研究对象，通过对该公司外部环境和内部现状的分析，借鉴相关的理论模型，提出济南轻骑铃木公司核心竞争力的培育措施。 本问题共分五章：第一章主要描述了选题的背景、目的和意义，研究思路和研究的主要内容。 第二章结合中外理论，参照相关资料，集中阐述了企业核心竞争力的概念、特征和决定因素，以及企业在培育和提升企业核心竞争力时常用的模式、步骤和措施。 第三章分析了对中国摩托车市场影响较大的外部环境因素：国家规定较高的行业准入标准，一再提高的产品技术审批监管标准，强制实施欧洲三号环保标准等一系列政策，对于摩托车企业来讲挑战和机遇并存，同时巨大的摩托车市场潜力对摩托车企业的变革形成了巨大的吸引力。 第四章分析轻骑铃木公司的内部条件，作为日本铃木公司和中国轻骑集团的合资公司，轻骑铃木公司处于中国大陆北方战略布局的重要地理位置，必将受到来自合资双方的重视。本章从影响企业竞争力的因素入手，重点分析其品牌资源、技术资源、人力资源、生产能力、产品线、广告支持、营销和服务能力，分析得出轻骑铃木公司拥有较好的品牌资源和技术优势，但是其生产能力较低不具备规模效应，广告支持存在较大盲目性以及营销和服务力量薄弱，通过轻骑铃木公司优势与弱势的对比分析，明确公司失去竞争优势的根本原因就是企业缺乏核心竞争力。 第五章提出了轻骑铃木公司培养核心竞争力应该采取的措施，包括培养核心技术，整合人力资源，扩大生产规模，加强营销与服务，创建有中国特色的企业文化，提高企业信息化水平以及建立学习型组织。 轻骑铃木公司正面临着不前进则退出的挑战，公司必须抓住中国轻骑集团和日本铃木公司的最后关注的机遇，培育自己的核心竞争力，努力改革不合理、不科学的环节，不断整合，增强企业竞争力，保持企业长久的竞争优势。