“一带一路”倡议提出后,我国大批企业集团依托国家相关支持政策,立足国内,进军海外,积极开拓全球市场,开展跨境业务,诸多外资跨国公司也逐渐加大在华投资,在华设立地区总部,开展对华贸易。由此,对跨国公司而言,如何在新时代新背景下提高资金管理的效率、改善企业的经营效果成为重中之重。尤其2020年,新型冠状病毒引起的疫情在全球肆虐,5月10日,国际货币基金组织将全球经济增长预测进一步调低为-4.9%,贸易下滑11.9%;同期世界银行预测的全球经济增长为-5.6%,贸易下滑15%;世界贸易组织预测全球贸易在2020年下滑15%-30%,疫情对经济冲击之强和速度之快都远超预期,甚至超过了2008年国际金融危机。在如此严峻的形势下,如何利用企业自身的优势,转化为全球竞争中的硬实力,是所有跨国公司都面临的问题。学术界已经提供了一种思路,即基于内部市场理论将企业集团的全部资金实行集中管理,由集团总部进行统一调配。通过资金的集中管理,企业集团可以有效实现对整个集团内资金资源的整合与宏观调配,提高使用效率,降低风险。一般的资金集中管理模式有统收统支模式、拨付备用金模式、资金结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式和财务共享中心几种。这几种模式的理论提出时间较早,实践也已经过较长时间的发展,各种制度都已经比较成熟,但是面对当前形势下瞬息万变的全球局势,这些模式并不能很好的帮助跨国公司进行精准的资金集中管理,无论是外资还是中资的跨国集团,都需要清醒的认识到时代的变化,认真考虑资金管理的全球背景变化及对实践带来的影响,积极地去适应这种变化,并对资金管理的业务模式进行优化,从而发挥集团资金规模效应、增加企业价值并降低风险。当前形势下,我国的跨国集团与在华的外资跨国集团都需要解决的问题是在跨国经营过程中,境内资金与境外资金如何快速流转、人名币与外币如何更方便的进行投融资。国家外汇管理局在经过多方试点后,最新推出的跨境资金池,是首个允许本外币同时使用的资金池,可以将境内境外的人民币、外币资金实现较好的集中运营管理。本文希望通过结合理论与实践案例,对跨境资金池融资实践进行研究。第一部分为引言,主要介绍了本文的研究背景,简单描述了研究意义,并阐明了研究方法与研究框架。第二部分为理论基础与文献回顾,运用的理论基础是资金集中管理理论,权衡理论与优序融资理论以及产融结合理论。文献回顾主要涉及对企业集团资金管理相关文献、企业集团融资约束相关文献的回顾与整理。第三部分为资金集中管理模式的概述,本部分首先介绍了现行的几种资金集中管理模式,包括统收统支模式、拨付备用金模式、资金结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式以及财务共享中心模式,并对这集中资金集中管理模式在跨国企业集团中的应用做了简单的比较;之后着重介绍了资金池模式下,各个资金池的提出背景与简要介绍其中主要论述的是最新提出的跨境资金池。第四部分是资金集中管理模式之间的比较。分为跨境资金池与其他资金集中管理模式的比较,跨境资金池与其他资金池之间的比较,并得出结论:跨境资金池是跨国企业集团进行跨境资金集中管理的更优选择。第五部分是跨境资金池的实践。本部分选择了中资跨国集团A公司作为案例,通过介绍A集团的背景,分析其现状、面临的困境,论述了A集团选择跨境资金池作为解决困境方案的理由,并介绍了跨境资金池的搭建过程,为有同样需求的跨国企业集团提供了借鉴。第六部分为结束语,主要介绍了本文的研究结论、研究创新与局限。本文的结论是:在经历过次贷危机后,全球金融市场的关联和互动系数迅速从20%左右上升到90%,不仅如此,全球经济增长的关联和互动系数业迅速从不到10%上升到76%,世界变得更紧密。面对此次疫情危机,跨国企业集团如何保障经营的有效性,如何统筹全球的业务,如何管理整个集团的资金,如何解决集团的融资需求,都是跨国企业集团需要面对的问题。跨境资金池的推出可以帮助跨国企业集团进行跨境资金集中管理,是解决其需求的更优选择。