随着电力改革和新能源电力的发展,电力市场的竞争日益加剧。2015年的“新电改”方案,提出“管住中间、放开两头”的总体思路。售电侧放开;“大用户直供电”;加大环保重视度;可再生能源并网比例增大;交叉补贴电价机制等成为火力发电企业的重要导向。但我国电力生产以传统火电为主的格局尚未得到改变,发电装机总量火电占比一直在70%以上,发电量中火电占比一直在80%左右。而随着我国经济增速换挡对电力需求增长的放缓、新能源装机比重不断提高等,火力发电已经出现明显过剩的迹象。因此,火电企业如何适应新电改的要求和电力市场发展趋势,加强基于新电改的火电企业绩效考核体系的研究,特别是基于火电企业的战略、企业内部管理、电力市场环境动态变化以及发展的可持续性要求,对改善火电企业经营管理和企业核心竞争力的提升,实现火电企业的可持续发展具有重要的研究价值和实践意义。本文首先综述了研究背景、国内外研究动态、研究内容;其次,系统梳理了绩效考核的相关理论,分析选择了平衡计分卡(BSC)作为考核的依据;再次,基于新电改的影响对火电企业进行SWOT分析,提出了新电改对火电企业的多视角的要求,进而找出了新电改下现行火电企业绩效考核的导向性要求和存在问题;然后,基于平衡计分卡研究设计了火电企业“企业级、部门级、岗位级”的“环境、战略、绩效考核”的动态绩效考核体系,构建了绩效考核优化模型,并进行效果检验评估;最后,以DT火电厂为例进行了研究。论文研究成果,对火电企业适应新电改的要求和电力市场发展趋势,实现可持续发展具有一定的参考价值和借鉴意义。