自中兴通讯率先于1999年使用Note费用报销系统以来,我国企业对财务共享的研究和实践已有二十余年。财政部于2013年、2019年多次发文要求大型企业的财务工作向信息化、数字化转型,建立财务共享中心。企业应当如何顺应潮流进行变革,以满足财务共享、满足复杂多变的业务需要;如何打通各业务流程,查漏补缺;如何将财务进行专业化分工,集中调度任务;如何沉淀价值数据,进行数据分析、决策和监控,就成为了一项至关重要的任务。ZX集团是全球最大的单晶硅光伏产品制造商,2012年4月在A股主板上市。集团已经初步建立了财务共享的框架,但是其资金管理的业务操作和工作流程未接入财务共享的框架当中,处理模式较为落后。论文基于流程再造和业财一体化等理论的研究成果,选取ZX集团为研究对象,以文献调查法和案例分析法,主要探究了两个问题:(1)ZX集团未实施财务共享前的资金管理存在什么问题,原因是什么;(2)ZX集团如何根据自身情况借助财务共享优化原有的资金管理模式,实施(或优化)效果如何。作者通过实地参与项目,探究出线上资金结算、运用资金池和票据池等改造方法,通过统计抽样法和设置模型的方法,对实现的收益进行量化分析。论文最后为ZX集团进一步深化财务共享和优化资金管理业务提出了相关建议。通过总结和量化分析,论文认为ZX集团在财务共享模式下,对资金系统的优化改造,实现了账户集中管理、货币资金线上支付以及平安银行票据池的搭建,平均每月节省了 25%的人力投入,2019年第三季度增收2,497,657.59元的的收益。其改造基本满足了对资金安全、流动和收益三方面的要求,为相关企业建立财务共享,优化资金管理业务提供了可行的方案。