随着我国房地产行业逐渐发展成熟,完善的现代公司制度已经建立,科学的绩效考核和分配制度已经逐渐与国际接轨,原先的粗放式的管理方式越来越不适应现代房地产企业的发展,并逐渐成为房地产行业进一步发展的障碍。在房价依然处在高位,人们怨声载道,国家房地产调控越来越严的情况下,土地和资本不再是房地产企业的核心竞争力,如何从管理中出利润,最大限度减少资源的占用,提高管理效率,降低管理成本,转变企业利润转移,这已经成为目前摆在房地产企业面前亟需解决的重要问题之一。本文以精细管理理论为依据,深入剖析精细化管理理论的内涵和外延,结合我国房地产企业发展的实际情况,针对房地产企业管理中的突出问题,从投资项目风险决策精细化管理、设计方案的精细化管理、项目建设阶段精细化管理、项目施工成本精细化管理、市场营销及客户服务的精细化管理五个方面构建适合我国房地产企业的精细化管理模式,并通过案例分析将理论与实践结合,强调房地产企业实现精细化管理模式的必要性和重要性。最后进行全文总结。