随着中国建筑业转入高质量发展阶段,安全、质量、环保、政策等问题越来越受到重视,诸多因素的影响使得建筑市场的竞争日趋激烈,国有建筑企业在招标采购管理方面纷纷寻求转型升级。与此同时,我国政府大力发展“互联网+”创新模式,引领招标投标方式的深度变革和政府监管的加速创新。招标采购电子平台化的趋势使建筑工程企业招标采购管理不得不进行工作模式的变革,同时也为建筑工程企业自身的提升创造了机遇。Z公司是国有大型建筑施工骨干企业,目前正处于传统招标采购模式向电子化平台招投标采购模式的过渡阶段,本文将以Z公司的电子招标采购流程的具体案例,进行全方位的探讨,同时给出相应的结论和建议。具体内容概括如下:论文首先介绍了招投标制度的由来以及目前国内外电子化招投标平台的发展情况,基于国内外招标采购的相关理论研究现状,借鉴卡拉杰克模型与博弈论的相关文献,结合建筑工程招投标的具体工作,阐述了Z公司在新形势下应把握机遇进行电子化招投标流程的意义。其次,结合Z公司的发展状况和目前的招标采购管理的发展情况,分析了当前趋势下招标采购管理的形势变化以及建筑市场招投标的竞争环境,具体分析了Z公司在招标采购管理方面面临的竞争。随后,对Z公司传统招标采购管理模式的问题进行了分析,在整体环境趋于电子信息化的背景下又针对Z公司工作模式转型进行分析,并且具体分析了Z公司电子招投标平台相对于传统模式的流程优化措施,和Z公司推行电子招投标平台后招标成本与招标费用分析、成果分析以及使用转型后仍存在的问题与弊端分析。最后,给出本文的结论,并对建筑业未来的趋势对电子化平台招标采购的影响和Z公司未来的发展方向提出了展望。论文主要采用理论与实践结合的研究方法,利用国内外学者所总结的相关经验理论,紧密结合本人的实际工作,收集真实案例,为论文的研究和撰写提供丰富的实践依据,对电子招投标采购管理模式进行探讨,最终总结出自己的观点。希望对于其他建筑业企业如何进行电子信息化平台招投标采购管理工作模式的转型,具有参考和借鉴的价值。