目前,生态圈供应链金融日益受到商业银行的重视,逐渐成为其向企业提供金融服务的重要模式。与传统金融模式相比,生态圈供应链金融模式可以在不提高商业银行金融风险的前提下,大大拓展其业务范围,即将之前因资质问题无法融资的中小企业纳入服务体系,还能够为“生态圈”内企业提供融资服务的同时,提供其他金融与非金融服务,既巩固了与核心企业的合作关系,又拓展了新的客户群体,成为商业银行新的业务和利润增长点。SM集团及其上下游企业构成了“SM生态圈”,建设银行将生态圈供应链金融模式引入与“SM生态圈”合作的框架内,必将在已有合作成果的基础上进行更加深入的合作,实现银企双赢。本文运用文献研究法、案例分析法和比较分析法研究了建设银行对SM生态圈开展生态圈供应链金融服务。据此得到如下结论：(1)国内对生态圈供应链金融的研究缺乏深度,相关研究者对供应链金融的基础性研究不够,对其基本内涵、业务范围等方面认识不够清晰。特别的,对生态圈供应链金融在中国的适用性未做深入考察。(2)自2012年建设银行与SM集团第一次合作以来,双方在多个领域进行了深入合作。建设银行对SM集团金融服务的优势在于服务高效；满足客户特色需求；协调外管政策优惠。挑战在于对服务效率提出了更高要求；其他商业银行的竞争。(3)建设银行对SM集团的生态圈供应链金融服务设计方案必须“走出SM公司看SM公司”,为SM生态圈提供一整套供应链金融服务体系。通过对建设银行将生态圈供应链金融模式引入到与SM集团的合作框架内的分析,在推动建设银行持续发展的同时,也为该银行后续开展同类业务提供了经验借鉴。这种经验借鉴在西部地区银企合作中显得格外意义重大。