H企业是一家国有独资的中小型企业,主营业务为水利设备的制造加工以及销售。近年来随着外部环境的不断变化,H企业面临着较大的竞争压力,转变管理模式和经营模式已经迫在眉睫。在企业的转型发展过程中,战略目标是否准确、经营效率高低与否,都是决定企业能否成功的关键因素。因此,建立一套科学有效的绩效评价体系,是推动H企业实现高质量发展的必要因素。但是H企业现有的绩效评价体系,仍是基于财务指标的传统手段,没有结合企业整体的战略角度来进行绩效评价,容易给企业经营过程中带来短期行为,缺乏可持续的发展动力。从长远来看,面对复杂多变的外部环境,企业之间的竞争形式也有所变化,原本单一的产品和服务不再具有竞争力,企业的文化、管理模式、科研能力等都成为企业竞争的组成部分,单纯凭借财务指标的传统绩效评价模式已不能完全满足企业现代化管理的要求,将会导致企业竞争力的大幅度下降。所以H企业要想在未来转型升级并且不断发展壮大,就需要对现有的绩效评价体系进行改善。平衡积分卡作为主流的绩效评价工具,无疑会为H企业绩效评价改进提供新的方向。本文针对H企业绩效评价的问题,运用文献研究法、案例分析法、问卷调查法等方法,进行基于平衡积分卡的H企业绩效评价研究,根据H企业情况实际情况,结合相关理论,加以分析论述,探索并构建基于平衡积分卡的H企业绩效评价体系,为企业的战略转型以及生存和发展提供一个参考意见。同时也希望为类似的企业提供有益的借鉴。本文首先阐述了研究背景和意义、研究内容与框架,对研究方法和创新做了简要介绍。接着对绩效评价和平衡计分卡的理论研究进行了综述。然后阐述了绩效评价及平衡计分卡的概念和理论基础。接下来阐述了H公司的概况、组织架构和现有绩效评价状况,提出存在的问题,并分析引入平衡计分卡的必要性和可行性。并根据H公司实际情况,结合平衡计分卡相关理论,建立绩效评价体系,确定指标及权重。最后提出了该体系在实施过程中可能出现的问题和保障措施。