为了响应市场环境的瞬间万变,为了能够在信息时代屹立不倒,越来越多的企业设立技术团队,以确保其竞争优势。现代企业的竞争为人力资源的竞争,尤其是站在科技前沿的技术团队,人才更是第一生产力。如何吸引人才,如何留住员工,如何培养人才成为管理者关注的焦点,作为人力资源的核心---绩效管理显得至关重要。本文以TSM公司技术团队员工为研究对象,采用文献技术法、案例分析法、问卷调查法进行研究。首先,对研究的背景、意义以及内容进行了阐述,提出本文的总体框架。其次,论文在查阅大量文献资料的基础上,进一步明确了解绩效的定义及特点,技术员工的概念和特点,绩效管理的含义、作用以及常用模型等。再次,以作者所在的TSM公司的技术团队为分析对象,采用问卷调研的方法,对员工的满意度进行调研,通过统计学分析方法对调研结果做分析,分析不同岗位、不同级别员工对于公司管理现状的满意度情况。然后针对现团队绩效管理存在的问题进行分析,确定了考核指标以及各指标权重分配:按照管理者和基层技术人员进行绩效管理体系设计,从工作业绩、工作能力、工作态度三个维度设置关键性考核指标,并使用层析分析法进行考核指标权重的设置,搭建了基础的TSM公司技术团队员工绩效管理体系。最后,为了确保考核方案的落地实施,建议成立专门的考核小组、量化业绩指标、建立完善的绩效反馈沟通机制,对于绩效评估反馈机制做了精细说明,提供了不同绩效类型的反馈沟通策略,以便保证绩效管理方案的落实。通过以上研究,转变TSM公司技术团队员工绩效管理的现状,提升技术团队的凝聚力,使个人绩效目标与组织绩效目标有效统一,通过个人绩效目标的实现和提升进一步实现组织绩效目标。通过有效的绩效反馈机制,建立和谐的沟通氛围,充分了解员工的需求和问题,帮助员工进一步成长,促进团队的健康发展。充分开发利用技术型员工人力资源、科学有效实施人力资源管理战略。