注塑行业是传统制造业，伴随着市场竞争的日益积累，一个方面，客户们订单呈现出来了多种类少批量的发展特征，另外一方面，石油、天然气、人民币汇率、用工成本、税收调整等方面的因素导致了成本大幅度的上升，人们便越来越加关注产品、服务方面的质量、速度，以及成本，越来越多的我国企业在努力研究使用精益六西格玛来对自身企业经营管理予以改善，但是，真正意义获取明显效果的企业却非常少。　　本论文研究以相关精益六西格玛理论研究为基础，研究材料取自T公司实际案例，在T公司当前情况出发，发现了目前存在库存金额非常高，生产交付的周期非常长等问题，阐述将六西格玛技术、方法同库存管理和技术相互结合，大胆采用精益六西格玛理论和方法对生产线，物流线布局进行改造，建立 U型生产线，按照市场需要设定生产节拍，使用看板管理和拉式生产，最后对采购流程进行大胆的创新，且获取了极为明显性的成果，对企业竞争力提高非常有利。基于本公司实际有效实施精益六西格玛项目是很多企业当前面对的问题所在，激发笔者尝试通过精益六西格玛理论上的研究，从而希望为即将实施、实施的精益六西格玛的制造企业提供了该方面的理论和实践上的指导。渴望通过本论文写作可以为制造企业的决策和管理层提供了重要的参考依据，同时也给解决此类企业问题提供了重要的参考。