项目管理学是一门系统的学科,是管理理论、现代工程技术与管理实践相结合的产物,在发达国家已得到了广泛的应用。它可以简洁地理解为实现创新的管理。进一步地说,项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的工程。项目管理不仅强调使用专门的知识和技能,还强调项目管理中各参与人的重要性。是一种特别适合大型的、责任重大的、关系复杂的、时间紧迫的、资源紧张的一次性任务的管理方法。本文结合项目宝钢钢管防腐涂层项目的管理实践,分析阐述项目管理知识如何应用在大型钢铁企业的工程建设中,如何为工程的顺利建设提供有力的支持。首先,介绍了项目管理的相关理论和工程的前期工作,描述项目主要建设内容,结合实际项目组织机构和各岗位的责任,为进度计划与控制提供组织保障。其次,详细阐述了该工程进度计划的编制过程和进度控制的主要内容和项目的特点,通过对项目的各级进度计划进行分析,利用网络计划技术对项目施工网络计划进行优化。然后,结合项目实施中的情况,通过各种沟通机制,有效地对进度控制提供保证,通过动态监测和调整,使项目进度能够满足工期要求。最后,结合项目特点,总结该工程管理知识在项目中的应用,并展望未来。