随着石油资源的日益枯竭,国内新的大型采油区块的勘探可能性日见其微,对于国内油气田企业而言,稳产、上产的主要支撑就是采油工艺的不断进步,勘探技术的不断提升,即在原有区块上,将原来末发现的石油储藏发现了,将原来未能开采的石油储量开采了,而这一切都需要勘探和采油专业技术人员的支持,因此可以将他们认为是油气田企业最重要的人才资源,但是这类人员的激励问题在石油行业还未有深入的研究。本文选取的辽河油田作为全国较早开发油气田企业,对全国石油行业的发展和保障国家能源安全起到了重要的、积极的推动作用,具有广泛的行业代表性。探索研究辽河油田专业技术人员激励机制,对于油气开采行业具有重要的意义。作为辽河油田的管理者,笔者翻阅了大量的人才激励和油气开采行业员工管理方面的著作,参考借鉴了许多优秀企业人才激励机制构建案例,并在此基础上对辽河油田专业技术人员的激励机制进行研究和完善设计。本文首先在借鉴国内外学者对专业技术人员概念描述的基础上,界定了专业技术人员的涵义,确定了辽河油田专业技术人员的范围,明确了本文的研究对象。接着,本文就辽河油田专业技术人员的激励机制现状从薪酬情况、人员满意度和人员流失三个角度进行实践调查与分析,并提其存在七大问题及原因。然后,本文结合贡献利益分享、基数效用法等理论,给出了辽河油田专业技术人员激励机制设计的理念,并从对专业技术人员的需求、相对重视的激励因素、其特性及工作特征入手进行了探讨,为激励方案的设计提供依据。在此基础上,设计完善方案,提出六项完善意见以及保障措施。最后,本文得出结论,总结研究成果,评价文章的实用性,并对研究成果的应用性进行了展望。