自外贸经营权放开以后,外贸公司面临着激烈的竞争,在供应链中的地位变得比较脆弱,只有加强供应商的管理,在与供应商互惠互利的合作中实现双赢,共同提高双方的竞争力,才能巩固并提高自身在供应链中的地位。供应商管理是外贸公司经营的核心环节,良好的供应商管理有助于提高客户对需求和服务的满意度,提高供应商对需求反应的敏捷性,保证采购质量,降低采购成本。目前国内关于供应商管理的研究主要集中在生产企业,外贸公司供应商管理的研究还比较少,本文的研究对外贸公司如何与供应商建立合适的关系模式,从而提高外贸公司的核心竞争力,有一定的现实意义。文章采用理论分析与G外贸公司实例相结合的方法来阐述外贸公司供应商管理。查阅了供应链、供应链管理和供应商管理的相关文献,同时结合在G公司的工作经验,对G公司的供应商管理实践作了深入的分析,从供应商选择,供应商分类管理和供应商绩效考核三个方面为G公司加强供应商管理提出了相应的策略。文章提出,要提高G外贸公司供应商管理水平,应采取如下措施:使用科学合理的方法,如AHP层次分析法,来选择最优秀的供应商,不断优化供应商资源;运用供应细分矩阵法对供应商实施有效的分类管理,使供应商管理更有针对性;对现有的供应商实行绩效考核,实现供应商优胜劣汰的良性循环。