当前我国建筑市场已趋饱和，竞争十分激烈，利润成逐年下降的趋势，加入WTO以后，建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争形势，这种竞争不仅来自国内而且更多的是来自国外。建筑施工企业要在新一轮的市场竞争中立于不败之地，就必须适应发展变化的市场竞争环境，培育自己的核心竞争力，核心竞争力的核心就是低成本战略。在分析建筑工程项目成本控制时，发现当前的成本控制存在着很多问题，尤其是成本控制方法比较落后、粗糙，经验性成份太多，缺乏可信的依据。如果不能够进行有效的成本控制，前景是可想而知的，因此发展和改善建筑工程项目的成本控制方法，以增强企业的核心竞争力，就显得非常重要。本文在分析了过程管理和过程管理的评价技术基础之上找出传统的成本控制方法需要借鉴的地方和不足之处。在此基础上，把过程管理运用到建筑工程项目成本控制中，把施工过程分成过程描述、过程诊断、过程设计、过程实施、过程维护五个步骤，对各个步骤进行成本控制，然后以施工过程成本为目标，建立了施工过程绩效评价模型。研究了模型中评价指标的选取和获取方法，并构建了过程绩效评价指标体系，然后对上述五个步骤的成本控制进行评价，分析评价结果，持续改善施工过程，最终达到优化施工过程，降低施工过程成本的目的。最后通过实例分析，把基于过程管理的建筑工程项目成本控制运用到实际中去，验证了该方法的实用性和有效性。