家长式领导是华人社会特有的领导型态之一,这种领导方式在我国的各类公共组织尤其是基层政府中普遍存在。这种现象的形成既与中国传统文化相关,也与我国在特定历史时期内的选人用人方式有关。当前,我国非常重视农村基层政权的建设,基层政权是中央的执政根基。对基层领导的领导风格进行研究可以揭示其领导风格对下属产生的影响,为基层干部的选用提供依据。本文选取A镇领导姜然作为主要研究对象,对姜然的领导风格进行典型案例研究,最终揭示其领导风格对领导—成员关系、下属的工作情绪和行政人格产生的影响。A镇领导姜然作为非公务员身份的农民干部,在A镇担任二十余年一把手,这种现象在北京地区非常具有独特性与代表性。本文首先回顾有关文献,对家长式领导、领导—成员关系、工作情绪和行政人格相关文献进行了整理和总结。通过文献梳理,笔者发现关于家长式领导的大部分研究主要集中在企业管理领域,缺乏对政府部门公共领域的研究,因此本文将研究对象聚焦于基层公共组织内部,选取A镇领导姜然为主要研究对象,运用案例研究的方法对研究对象进行分析。其次,本文通过对A镇领导姜然任职期间的八个关键事件进行案例描述,体现姜然与不同下属的领导—成员关系及其领导风格。再次,运用家长式领导、领导—成员关系、工作情绪和行政人格相关理论对A镇姜然的领导风格进行案例分析。通过分析得出姜然的领导风格属于典型的家长式领导风格,依照领导—成员关系的质量对不同下属表现出不同维度的家长式领导,进而影响下属的工作情绪及行政人格。从而得出五点研究结论:一是家长式领导不同维度的组合会对下属的工作情绪产生不同影响;二是家长式领导不同维度的组合会对领导—成员关系产生不同影响;三是领导—成员关系反作用于家长式领导表现的维度;四是领导—成员关系会对下属的工作情绪产生影响;五是家长式领导会影响的下属的行政人格。最后,本文就研究结论的实践意义进行了探讨,以家长式领导为主要视角,对基层政府领导的领导风格提出建议。同时分析了本案例的研究不足,并对未来的研究方向进行了展望。