传统能源战略导致国际能源危机和环境污染问题日益严重,发展新能源已经变得日益急迫,光伏太阳能由于其无比的优越性而成为众多国家和地区关注的重点对象。我国丰富的太阳能资源和硅矿储备,为我国光伏产业的发展提供了良好的条件。但我国光伏产业发展存在原材料和发电终端对外依存度高、国内市场狭小、核心技术落后、产业链失衡、结构不合理等诸多问题,行业整体呈现无序发展状态。在此时对保利协鑫公司企业发展战略进行研究,特别是对于保利协鑫实施的成本领先战略研究对于处于困境中光伏企业有着十分重要的现实意义。本论文的研究以成本领先战略管理理论作为主要理论支撑,通过对光伏产业的分析,以保利协鑫公司现状为基础,将行业外部环境研究与企业内部状况分析紧密结合,运用“波特五力模型”分析工具,论证了保利协鑫公司实施成本领先战略的必要性,并通过实证研究论述了技术创新及规模经济是实现成本领先的两个有效措施。在此基础上,对保利协鑫成本领先战略实施现状进行了客观分析,揭示了企业目前的主要问题：由于存在生产成本降低等同于成本领先的认识误区,导致财务成本过高从而为保利协鑫正常营运及资金安全带来巨大影响与风险。最后,基于光伏企业的自身特点,建议企业坚持技术创新、暂缓产能扩张、降低财务成本、开源节流以保障企业在既定战略轨道中顺利运作,实现企业既定的总成本领先所有竞争对手的目标。