随着经济的快速发展,企业对物流重要性的认可度不断加强,如何降低物流成本,进一步提高物流效率以及客户满意度,成为企业关注的核心问题。A医疗设备企业是一家医用光学器具、人工关节内植入物产品及辅助器械的生产企业,其原有的仓库属于医疗设备销售运输的中转站,主要是完成企业产品的接收及配送工作,也具备一定的存储功能。随着企业规模以及销售量的不断扩大,现有的仓库已经无法满足企业的运输及存储需求,物流配送周期较长、物流成本偏高,严重影响并降低了服务质量及客户满意度,不利于企业的经营发展。作为医疗设备器具生产企业,降本增效始终是重中之重。因此,A企业提出选址建立物流配送中心,优化企业的物流网络,完善配送体系,从而达到降低物流成本的目的。本文首先阐述了物流配送中心选址的相关理论,通过对选址方法的研究分析,对现有物流配送中心的选址方法进行了分类研究,选择重心法及模糊综合评价法作为A企业物流配送中心的选址方法,为后面的物流配送中心选址研究提供依据。其次,分析A企业宏观环境及物流配送中心选址的实际影响因素,对A企业选址方案进行定性分析,提出利用重心法划定选址区域和利用模糊综合评价法确定物流配送中心选址的思路,来构建A企业物流配送中心选址模型。通过该方案的计算得出最优的选址结果,以满足A企业的发展需求,做好企业产品的分销和配送工作。研究结果表明:（1）在对物流配送中心选址过程中,发现评价物流配送质量最为重要的指标为交通网络,其次为企业分布,还有专业市场发展。（2）在对配送费用以及经销商数量进行较大改动后,新的选址结果较原有的配送量距积和显著减少,从之前的4670757.62托·千米减少到最新方案的3267158.21托·千米,下降了30.05%,这一方案不但能够满足交通需求,同时也能够满足成本需求,有助于为企业发展提供良好的物流支持。（3）为了保证A企业后续的规划发展,结合A企业发展及研究选址结果,提出了加强成本控制、注重缩短配送周期、提升客户满意度、完善人才培养机制、增强突发事件的应对能力等五项保障措施,为A企业完善物流体系建设提供理论参考。