并购是实现企业快速扩张的重要途径和手段。机场作为一个国家的基础设施,自上世纪九十年代以来,已经逐渐开始成为企业并购浪潮中的主角。2002年,中国民航总局正式启动机场属地化改革,开启了我国机场业横向并购的新篇章,各机场间的兼并、重组活动不断,我国机场业进入了集团化、集群化的急剧变革时期,各大机场集团规模化、区域化、甚至跨区域化的战略发展方向日趋明朗。本文以我国机场业横向并购的动因与策略为主题,以国内外机场并购的发展状况为背景,以四川省机场集团有限公司的并购案例为依托,理论联系实际,对我国机场业企业实施横向并购的动因和相关策略进行了有针对性的研究,力求为我国机场业的横向并购活动提供借鉴和指导,试图帮助我国大型机场集团公司更好地实施并购策略,实现其战略目标。本文共分为四章：第一部分是导论,论述本文的研究背景、意义,研究方法和内容框架；第二部分是理论研究,主要是介绍企业并购的相关理论；第三部分是机场业横向并购的动因和策略研究,主要介绍了国内外机场业的并购现状,分析了我国机场业发展趋势及横向并购的动因,对并购目标的选择、并购策略的实施、并购后的整合以及并购的风险控制进行了深入论述；第四部分是案例研究,以四川省机场集团2009年并购重组攀枝花、泸州机场为实例,介绍了四川省机场集团的发展现状和发展战略,剖析了四川省机场集团并购省内支线机场的动因及有利条件,阐述了并购策略的制订和实施过程,最后通过对案例的分析,归纳总结了案例的可借鉴经验,并提出了有益的启示。