一些以产业资本为主体的企业集团在不断的发展壮大过程中,出于长远的发展战略考虑和自身的资金需求等因素,纷纷以参股、控股金融机构或者直接设立财务公司等方式涉足金融行业。实施产融结合的企业集团中,有的实现了金融资本与产业资本的有效融合和战略协同,有的则在高额利润的驱动下忽视了金融风险的管控,从而导致了企业的资金链断裂,最终轰然倒塌。产融结合给企业带来的影响是双向的,只有做好实施产融结合过程中的战略管控,实现产业与金融资本的战略协同,努力减少产融结合的消极影响,才能为企业集团的长远发展打下坚实的基础。由于我国相关法律法规的限制,使得在实施产融结合的企业中,国有企业的比例远远高于民营企业,两种类型的企业在实施产融结合的过程中具体的方式及途径有哪些异同,如何实现有效的战略管控,从中又能为失败的企业带来哪些启示,这都是本文的研究目的及意义所在。本文在国内外相关研究的基础上,结合本文的研究内容对产融结合的定义及相关概念进行了阐述,之后对我国企业实施产融结合的发展历程、现状以及目前存在的问题进行了分析。结合企业资源理论和交易费用等理论进行分析,产融结合带来的经济效应是多方面的,正面的经济效应如节约交易成本、拓宽资金来源渠道等促使很多非金融性企业集团纷纷向金融行业涉足,在获取金融行业高额利润的同时为产业资本的经营及扩张提供了资金使用的便利,而负面的经济效应如纷繁复杂的内部交易则为企业集团在多元化发展过程中的风险管控增加了难度。本文阐述了企业集团战略管控的基本内容和框架,对于产融结合过程中的战略管控要点及难点作出了分析。之后以案例分析的研究方法,选取了国有企业华润集团和民营企业复星集团作为分析和研究的对象,在对二者对比分析的过程中,发现了各自的行业发展战略及模式特点,在实施产融结合的过程中如何平衡产业资本与金融资本的发展与比重,两种类型的资本如何实现协同,并增强了企业集团的整体实力。最后对案例总结时,分析了二者实施产融结合过程中战略管控的异同,并针对我国目前产融结合存在的一些问题提出了相关的建议。本文的创新之处就在于从战略管控的角度去分析企业集团的产融结合,并且在案例选取时,以国有企业和民营企业两种类型的企业进行对比分析,对两种性质的企业案例进行分析和总结,为以后的产融结合研究提供一个崭新的视角,同时为企业集团实施产融结合过程中的战略实施及管控提供一定的借鉴。