近年来，随着我国对外开放程度的不断提高，“引进来与走出去”的战略得到进一步的落实，也使得我国企业面临内外双重的压力。而企业之间的竞争归根结底为知识型员工的竞争，因此，如何有效的留住并激励知识型员工成为当前实践界和理论界研究的热点话题之一。已有研究普遍认为，构建科学合理的薪酬体系不仅是企业“引得来，用得好，留得住”知识型员工的关键举措，更是企业长足发展战略的重要支撑。然而，目前我国企业薪酬体系在薪酬结构、薪酬分配等方面存在问题从而导致企业员工特别是知识型员工较高的流动率，并进一步掣肘企业发展。在此背景下，如何设计并建构科学合理的员工薪酬体系，对于企业留住知识型员工，进而激发其内在潜能，促进企业可持续发展具有重要价值。
　　H公司作为一家汽车零配件生产制造企业，其资金实力雄厚、技术水平先进，在汽车零部件行业占有非常重要的地位。然而，在发展过程中其薪酬考核体系仍存在诸多问题，影响了知识型员工的工作积极性，阻碍了企业的长足发展。对此，本文以H公司为例，在对薪酬激励等理论以及国内外现状进行了系统的概述的基础上，通过问卷调查法，从经济性薪酬、非经济性薪酬两个方面，找出H公司在知识型员工薪酬方面存在的问题，进而从薪酬管理制度、薪酬结构、薪酬竞争力等方面深入剖析了上述问题存在的可能原因。最后，根据该问题及其成因，从薪酬设计思路经济性薪酬、非经济性薪酬设计等方面制定了可行的设计方案，并据此从制度、组织、系统建设等方面提出了必要的保障措施。
　　本研究以H公司作为案例对象，对其知识型员工薪酬体系进行了设计并提出了相应的保障措施，这在一定程度上，深化了薪酬体系理论的认识，丰富了知识型员工薪酬体系的相关研究的内容。同时，对于H公司相类似的企业的薪酬体系设计的相关实践活动具有重要的借鉴作用。此外，对汽车制造业的持续发展具有一定的理论意义与实践意义。