【摘 要】
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人力资源开发就是将人的智慧、知识以及才干作为一种资源来进行发掘、培养，以便合理的选拔人才、使用人才、培养人才，从而提高教练员人力资源的素质。从世界各国的各项事业的发展来看，人力资源开发的程度是影响一个国家和地区各项事业发展的重要因素之一。随着世界经济、文化和科技的迅猛发展，世界各国的竞技体育水平飞速发展，技术动作的创新层出不穷，训练方法日趋科学化，因此，对教练员的素质要求越来越高，需要对教练员人力
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人力资源开发就是将人的智慧、知识以及才干作为一种资源来进行发掘、培养，以便合理的选拔人才、使用人才、培养人才，从而提高教练员人力资源的素质。从世界各国的各项事业的发展来看，人力资源开发的程度是影响一个国家和地区各项事业发展的重要因素之一。随着世界经济、文化和科技的迅猛发展，世界各国的竞技体育水平飞速发展，技术动作的创新层出不穷，训练方法日趋科学化，因此，对教练员的素质要求越来越高，需要对教练员人力资源不断的开发，以适应时代发展的需要。对于竞技体操教练员也不例外，体操技术动作复杂，并且难度大，教练员水
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Pierce等人于1991年提出了心理所有权的概念，这个概念的提出较好地解释了正式所有权在企业实施中的一些困惑。随后，国内外的学者们便陆续开始研究心理所有权，研究其维度、影响因素、结果变量等。虽然目前对于心理所有权的研究还不是特别完善，但是纵观各学者的成果，可以初步看出，心理所有权可以影响工作态度（如工作满意度、组织承诺），预测和解释员工的工作行为等。员工的离职问题不仅是学者研究的热点问题，更是企
研究企业发展战略的目的是为企业寻找未来的出路和发展方向。NX交建集团是云南省省属国有大型交通建筑企业,经营范围包括公路、水利水电、铁路、矿山、市政工程建设及房地产开发等。企业在最近几年中经营状况不佳,无论是产值还是利润均处于下滑状态,为了企业的发展,需要对其未来的发展战略进行研究和规划。本文前两章阐述了企业发展战略的一般性理论概念,做了战略理论的铺垫,然后以理论为基础认真分析了XN交建集团的外部环
知识经济时代,人力资本已成为企业发展和竞争成败的决定因素,而作为知识的载体和创造者的人,成为了企业提高核心竞争力、保持竞争优势的关键。经济增长的源泉、企业竞争的重心,已经从原始的物质资本转移到了现如今的人力资本,人力资本已经成为企业重要的战略资源并日渐成为制约企业发展的“瓶颈”。目前,我国IT业存在知识型员工高离职率以及整个行业人才短缺的普遍现象,就需要对IT业中存在的这种现象进行深入的研究。本文
随着中国经济30年的高速发展，国内经济取得世人瞩目的成绩，同时也遇到了发展中的难题。面对当前中国经济结构调整的转折期，大多数中国企业除了要调整自身产业结构，提高创新能力，提高产品核心竞争力，还要积极走出去，到广阔的国际市场上寻找新的发展机遇，以解决发展的瓶颈问题。中油吉林化建工程有限公司是一家具有石油化工特级总承包资质的施工企业，是中国最早从事化工、石油化工装置建设的大型综合型施工企业，在国内石化
越南是一个发展中国家，政治、经济、文化都面临着发展的大好时机。如果把握好发展的机遇，一定会给越南带来经济的良好发展和社会的稳定，要做到这一点，政府还需要进一步提高工作效率。政府要提高政府的工作效能，就要提高公务员的执行力。提高公务员工作水平最有效的方法是培训，因为培训是人力资本投资的一种重要形式，它可以促进经济的发展和人力资源水平的提高和利用。本研究以越南贫困地区茶荣省基层公务员培训为研究对象，通
作为特殊而又容易被忽视的弱势群体，我国60岁以上老年人（银龄）群体面临着收入来源狭窄、文化水平偏低、健康状况下降等现实状况。实际上，山区农村的银龄群体身体素质相对较好，具有丰富的从事农业、手工加工业的经验。随着近些年来农家乐、自驾游以及其他相关绿色产业的飞速发展，如果能结合当地资源，开阔视野，学习和引入先进的发展理念，再给予正确引导和扶持，必将有越来越多的渠道和潜力可以挖掘，帮助山区“银龄群体”创
对日离岸开发对于目前国内软件行业来说是一个比较重要的组成部分。那么,作为一个软件出口大国,软件项目的质量和效率就是成功与否的关键。在接到各种各样开发规模,时限等不尽相同的项目时候,怎样去管理和控制一个开发项目的进度,是一个比较重要的环节。这不仅关系到项目本身投入的成本,而且对于项目的交付时间上也有很大的影响。好的项目进度管理和控制,能够大大提高项目实施的质量,能够让客户产生信赖感。每个项目本身都是
市场竞争的日益激烈,使得企业必须进行信息化建设,提高生产率。利用计算机软硬件技术和网络技术,建立网络化、电子化和信息化的人力资源系统,就是其中一个重要的建设环节。本文采用B/S架构,使用成熟的Struts、Spring和Hibernate应用框架,设计和实现了一个企业人力资源信息化系统。该系统紧贴企业的业务需求,采用了层次化的设计方法,使得系统在满足用户需求的前提下,尽量提高程序的灵活性和健壮性。
绩效管理是管理者与员工之间在设定目标与实现目标方面所达成共识，以及增强员工成功实现目标、促进员工取得优异绩效的管理过程。进入21世纪以来，越来越多的企业认识到绩效管理对企业获取卓越绩效和竞争优势所起的重要作用，但同时也饱受着绩效管理实施过程中带来的困惑和阻力。无疑，新兴的基于战略导向的企业绩效管理（Strategy-based Business Performance Management，SBP
人力资源对电信企业生存及长远发展起着至关重要的作用，这几年我国电信运营体制一直在进行不断地深入改革，加剧了电信市场竞争的激烈程度。所以，当前中国电信面临的重要问题是怎样全面提高企业竞争力。“以人为本”的企业竞争力就是人力资源竞争力，而提升人力资源竞争力最有效途径之一就是基于企业战略和组织发展需求，加强及深化员工培训力度，建设符合电信企业需要的人才队伍。为企业创造更多的价值，为实现电信企业的“智能管