大型发电设备制造企业通常是与客户签订合同后再安排设计、采购与制造,产品本身生产周期长、投入高。近年来随着国家政策的变动、激烈的市场竞争环境以及越来越个性化的订单需求给各该行业中各企业带来了严峻的挑战和机会。因此按照企业现状与内外部环境,选择适合自身的生产计划管理系统来提升计划管理能力,对缩短产品的交货期、降低生产成本、提升企业的竞争力有着极其重要的作用。本文以S工厂为研究背景,针对其在生产计划执行中出现的问题进行分析。结合该工厂目前所处市场环境的特点,制定了基于风险控制的和粗能力计划的主生产计划动态编制方法。该方法利用层次分析建立风险评估模型,计算风险状态值,并在此基础上提出一种基于时域的调度算法,最后利用历史数据检验了改进效果。本文的研究,对发电设备企业的主生产计划制定有着指导意义,可促进计划管理人员的管理活动更为高效,为企业减少损失,增加利润。