山东高速物流集团有限公司(以下简称“山东高速物流集团”)作为山东省旗舰型物流企业,为进一步加快产业“升级”,根据市场需求,2011年底,创新性地提出了以构建“城际城市标准化物流平台”(简称“标准箱项目”)为代表的实体物流运输项目,通过借鉴海运班轮公司运营模式,首创研发了城际干线运输与城市配送高效衔接的一体化物流服务体系。该项目集标准、集约、高效、便捷、环保等特点于一体,以陆运标准集装箱为装载单元,将城际干线运输与城市配送有机高效衔接,是传统陆运物流的一次“革命”。随着该项目的研发落地,在具体实施过程中,亟需建立相配套的项目管控体系,以进一步促进其快速稳步发展。本文依据标准箱项目的需求分析、战略定位和项目特点,对标准箱项目管理体系进行设计,在企业普遍通用的项目管理体系基础上,结合实际,提出了一种全方位、立体式的项目管理体系架构。该架构分为战略层、结构层(基础层)和职能层(执行层)。而后可以进一步分解为5个子体系分别是组织、制度、业务管理、技术管理、控制和3个平台分别是知识、创新、信息,由此支撑起这一项目,其中标准化管理一直贯穿于其中。通过这一创新课题的研究,期望所获成果能够满足标准箱项目集商业模式创新、科技创新和管理创新为一体的项目管理需求,彻底解决常规管理方式难以满足跨行业、多领域、综合性、平台化项目发展要求的实际问题；同时通过该项目管理体系的实施与部署,进一步推动山东省乃至全国现代物流产业标准化建设进程。