在企业管理与发展的过程中,如何做好员工的绩效管理与激励是每一个企业都必然要面临的问题。当前,我国企业特别是国有改制型企业,正处在进一步深化改革的历史转折期,必须有效建立公司运营的治理机构,深化内部控制体系改革,不断发挥员工的积极性、创造性,以逐步实现企业经营战略目标。本文首先就研究的背景和意义做了简要的论述,分析了国内外研究现状,并对绩效管理和激励机制的相关理论做出了简要的评述,引入薪酬模型,在理论层面进行分析,提出了多元化考核激励体系,简述了其概念、意义和应用的优势;然后,在对理论进行阐述的基础上,对实务进行探讨,以R公司应用多元化考核激励体系的案例,介绍了R公司的基本情况,阐述了其实施多元化考核激励体系的背景,重点论述了R公司的应用方案以及取得的效果,并通过案例分析进一步找出R公司在多元化考核激励体系应用上存在的问题,针对问题找出原因,并据此提出完善建议。期望通过本文,能够为国内企业引入多元化考核激励体系提出更完善的思路。